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　　五金制品金融行業活耀第一線

　　來源：全球五金網 2012-11-21

　　8000億及至1萬億的銷售額，令歷經10年奮斗而躍騰產業發展的我國五金，當之無愧廢入列為世界級制造大國序列，并隨著轉型升級換代、創新產業發展的步伐，正向著締造強國昂然邁進。專家認為，這個數據飽含了我國五金10年的成長史和升級換代史。締造這個歷史奇跡的，是我國五金巴韋縣占99%的民營企業民企，是這些從家族化、集體和國有民企，獲得成功過渡到當代民企管理制度、獲得成功轉身為民營企業的民企。改革開放后，五金金融行業更多地吸收了民營企業民營企業企業步入，從過去的計劃經濟時期北歐國家有限資金投資定點分布辦廠，到現在民用消費品競爭領域國退民進，直到民營企業民營企業企業占主導地位。

當代民企管理制度的最大特點，是用股份制改造家族化民企以及集體、國有民企。這個改建，在我國五金金融行業的民企中，顯而易見地獲得成功了。

　　近10年來，早些年小體量的個體家族化民企體制，和那些由于體制的拘束而失去生存力的集體、國有民企，已經不再適宜新形勢的產業發展需要。五金民企如何沖破拘束，再次大大步行進?是與全國其他制造金融行業的民企面臨的同樣的重大課題。在民營企業化改組中尋找出路，引入當代民企管理制度這便是答案。

長春佛山雅蘭微波爐公司、東莞艾美特燃氣熱水器公司是集體、國有民企獲得成功公有化的典范。一度，曾經紅極一時的長春雅蘭，因為體制原因，松懈了核心技術的研發，民企奄奄一息，走到瀕臨倒閉的邊緣。在嚴酷的現實面前，雅蘭接受了改組這劑良藥。雖然在公有化的同時轉下2.7億債務，但是民企領導者姜天恩，挽狂瀾于既倒，最終以改組盤活民企。產品從過去的單一微波爐品種，開發出多種廚具產品。尤其是2000年后，雅蘭拋出轉至以來重大舉措南遷佛山。經過苦苦打拼，雅蘭重新煥發出青春活力，體量、產能、消費市場不斷擴大，產品遠銷歐美、東南亞等北歐國家和地區。民企不僅擁有了當代的廠房，而且把廠區與當代的花園緊密結合一起，人本主義精神放射出光輝。

與國有、集體民企公有化相比，家族化民營企業民企的公有化，要來得自覺得多，并緊密結合各自實際，各具特色。東莞萬和新電氣股份公有化，是從內部軟著陸開始的。步入新世紀后，董事長劉輿其提出，變家族民企為民企家族。在民企實行股份制，從原料采購到產品，從技術研發到消費市場開發，各個部門盧圖吉諾區，沖破了越做越大的民營企業民企同樣會滋長出的大鍋飯苗頭。如今，萬和公司已然正式成為掛牌上市公司，它正以宏大體量顯示出產業發展的力量。在擁有獨立自主知識產權的技術研發上，許多技術彌補亞洲地區盲點，有些項目還列入了北歐國家苘麻，先后9次彌補北歐國家重大項目技術盲點，產品技術獲得了余篇專利。

　　步入民營企業企業運營正式成為社會公眾化實體

隨著五金金融行業、民企的逐步產業發展壯大，經營管理方式的進一步成形與當代，如何更快地將日益成形的民營企業企業消費市場為我所用，為國際性品牌產業發展締造新的機遇，正式成為優秀國際性品牌、骨干民企的著眼點，如今許多民企已經做出嘗試，并在民營企業企業消費市場經營的如魚得水。到目前為止，在A股消費市場掛牌上市的五金民企已有20余家，產品跨工具、什羅克、衛浴電器、烹飪廚具、日用五金、拉鏈等眾多金融行業。

　　老板娘電器，2010年11月23日在A股掛牌上市，募集民營企業企業近10億，并在掛牌上市三年中持續保持了30%以上的增長。

　　老板娘公司固守主營業務，首先在民企體量、技術研發上大力資金投入。為給消費者提供更快產品，擴大100萬臺吸油煙機生產能力。公司從長計議，積極引入國外一流裝備，并且在建造新產線時，合理巧妙利用產區內的河道造成的空間，形成立體的產線。不僅在一定程度上減少產品成本，而且體現出一個社會公眾化民企對股民的責任感。

老板娘公司固守主營業務，同時，為提升技術研發能力，建立一流的生物醫學。老板娘落成的半消聲室，是目前亞洲地區廚電金融行業最大的半消聲室之一，用料及工藝均達到亞洲地區最一流的水準。公司掛牌上市后更是不遺余力資金投入巨資打造北歐國家級研發中心新生物醫學。在國際性品牌建設上，構筑了老板娘、名氣、帝澤三大國際性品牌的立體化國際性品牌體系。

　　全面收購、并購走向多元化

　　近10年中，我國五金制品金融行業的經歷可謂跌宕起伏、漲跌互現。自2001年底我國加入國際性世貿組織(WTO)，我國五金制品民企也隨之越來越深入地走進國際性消費市場。

突然敞開大門的全球消費市場，另一方面給我國五金制品金融行業和民企提供了源源不斷的訂單、廣闊的空間，另一方面也為金融行業和民企提升品質，學習一流技術水平締造了機遇。在這10年中，進出口數大幅增長，正式成為我國五金制品金融行業產業發展的黃金年代。自2008年國際性金融危機以來，國際性消費市場持續低迷，再加上2010年爆發的油市危機，令許多民企醒悟到OEM出口方式雖然在一定時期內給民企帶來了利潤、成長，但并非長久之計，想要把民企做大做強必須亞洲地區外消費市場并重，必須擁有獨立自主國際性品牌，這是真正走上多元化道路的標志。專家指出，除了自身的改變之外，近10年來，五金金融行業有許多民企也開始再度尋求國際性合作，包括國際性品牌全面收購、股份持有等，把多元化合作推向更深的層次、更廣的領域、更大的體量，步入到更加高遠的境界。

近幾年，擁有海外獨立自主國際性品牌的民企已經不在少數：成立于上個世紀50年代的濟南玫德鑄造，在50年的時間里專注于閥門、管道連接件的生產。1993年，當時還叫做濟南瑪鋼廠的玫德引入外資，與美國哈德遜公司合資組成濟南玫德鑄造。按美國ANSI標準開發管件并打入美國消費市場，并在同年10月，正式申請注冊獨立自主國際性品牌邁克商標。邁克嚴格按照ISO9001標準組織生產，先后獲得多個北歐國家的多種質量認證。邁克牌管件在全球消費市場暢通無阻，銷售的風生水起。

　　在2002年，美國針對我國管道連接件民企發起的反傾銷調查中，只有濟南玫德和上海的一家公司站出來進行反傾銷應訴。然而，就是這次應訴，讓包括外交部在內的各級政府部門，都知道了濟南玫德，不僅為應訴獲得成功提供了很多幫助，還極大地提升了民企和國際性品牌的知名度。在耗時持久的反傾銷應訴過程中，亞洲地區許多同類民企不堪高額的出口關稅，紛紛倒閉或轉產,而玫德不僅最后堅持了下來，而且，一不小心成了金融行業老大。

如今，邁克國際性品牌連接件銷售網絡遍布全球100多個北歐國家,消費市場占有率及國際性品牌知名度居全球同行之首。玫德鑄造的各類連接件、管件，已經形成了英國、美國和德國標準3大系列5千多個品種，年生產能力超過20萬噸，銷往全球100多個北歐國家和地區，正式成為目前世界上體量最大、品規最全、消費市場占有率最高、綜合實力最強的瑪鋼管件生產廠家。

　　許多民企在海外建立分公司、創建新的國際性品牌，用適合對方消費市場的方式、人士來更快地處理多元化的業務，或者用全面收購的方式更加快捷高效的步入當地消費市場。越來越多的海外國際性品牌也有了我國背景，比如被國際性知名同業國際性品牌參股甚至控股的蘇泊爾、普田，我國國際性品牌背上了洋身份。這種與國外民企化為一體的深度牽手、聯姻將會越來越多，越來越緊密。

　　職業經理人 專業人做專業事

我國五金入列為世界級制造大國，從企業層面上說，是一大批成長起來的領導者堅實的推動。可以說，改革開放收獲了一代創業人才。至今，第一代創業者有許多還活耀在第一線。

隨著時代的產業發展，第一代民企家明顯地感到，在一步步深化的消費市場中競爭，尤其是面對著多元化的民企管理管理制度和民營企業企業運營等當代民企模式，創業者需要引入適應消費市場變化的新一代專業人才。讓專業人辦專業事，內行人做內行事這便是結論。這樣，職業經理人越來越多地走入五金民企，當代民企管理制度的主要特征顯現出來。這批職業經理人，為民企管理、技術進步、消費市場拓展，做了大量卓有成效的工作，做出積極貢獻。葉遠璋、趙繼紅、張曉鐘、余少言這些獲得成功的民企管理者之中，還有從家族中成長起來的第二代民企領導者。方太的茅忠群是他們中的突出代表。

　　一個泱泱五金大國，經過30年改革開放，特別是近10年來實現民營企業經濟公有化、導入當代民企管理制度，經過奮斗、磨礪和根本性嬗變，砰然屹立在國人和世界同業面前。

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