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　　“機器變陣”也苦惱

　　國際金屬加工網

　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys中國機器人金融行業典型研討會

　　【編者按】“機器變陣”雖然已經在亞洲地區大刀闊斧的開展著，但是依然有民營企業在苦惱著：機器代替人工，建筑工人要怎么安排?制造成本要如何解決?有些金融行業機器變陣技術難度大，要怎么辦?這些難題都是民營企業不得已考量的難題。

　　經過一番思量，張穎鴻還是在自己家的工廠搞起了機器變陣，成為深圳機械加工金融行業里首批“出世”的中小民營企業一員。

張穎鴻是深圳市龍崗區祥順鑫五金塑膠制品(以下全稱祥順鑫公司)的小老板，在機器變陣風潮風起云涌之時，毛頭的張穎鴻今年1月份毅然買入Chalancon智能化裝備。為此，他不得已另租了一個新工廠。

　　然而，像他這樣順利“吃上螃蟹”的民營企業還不多，龍崗區主要的3家稍大規模的機械加工民營企業因各種其原因還在繼續觀望。本報記者了解到，資金不足、產線改建難、風險大等其原因，讓許多中小民營企業處于繼續觀望狀態。“中小民營企業做兩個決定的時候須要考量的難題很多，”許多智能化設備制造民營企業向本報記者反映。

　　機器變陣最大難題是制造成本

　　張穎鴻初步算了一下，以兩臺機器3個機柜，每位建筑工人薪水4000元/月來算，機器變陣后，兩臺機器只須要1名雇員，這意味著，張穎鴻每臺機器每月可以省下2/3的人工制造成本。

　　如此巨大的誘惑使張穎鴻們都盯上了機器變陣。但是，資金成為機器變陣的主要考量不利因素。

據了解，張家的工廠紙制買入10臺智能化設備共耗費幾十萬元。1月份至今，工廠雇員減少了1/3。

　　祥順鑫公司機器變陣展開得風生水起，但龍崗區機械加工金融行業的3家龍頭民營企業，卻暫時還沒有動靜。

　　張穎鴻說本報記者，據他了解，同行老大哥們暫時未展開機器變陣，主要是制造成本難題。“不像他們就DD91機器，他們都是四五Chalancon的需求規模，如果全部換掉，須要考量前期資金資金投入的難題。”“一套設備下來也要幾萬元，一般的中小民營企業是極難承擔的，”市機器人金融行業協會總干事王先生說本報記者。“對于中小民營企業來說，機器變陣最大的難題就是制造成本難題以及其次比難題，”廣東湘電股份科技股份(以下全稱湘電股份)市場部銷售部劉旭涌給出了與其他金融行業內人士一致的觀點。

湘電股份B2C品牌總監徐雙彪則表示，雖然使用機器人的民營企業可以申請財政補貼，但是民營企業須要紙制付款給機器人制造民營企業，然后才能領到財政補貼資金。紙制拿出全部貨款對中小民營企業壓力很大，所以很多民營企業寧愿選擇用1~2年向機器人廠商付清服務費，而不愿申請財政補貼。

　　另外，據他透露，由于機器變陣財政補貼政策的安全漏洞，導致部分用了機械手或者機器人的民營企業沒得到財政補貼，沒采用的反倒領到了財政補貼。“即使政策說的是"機器變陣"而不是"機器人變陣"，也不是"機械手變陣"。一些民營企業會利用這個安全漏洞，上一些機器設備，就去申請財政補貼。”

　　代工廠智能化升級換代技術難度大

除了制造成本的考量不利因素外，市機器人協會總干事王先生說本報記者，機器變陣不僅是引進兩臺機器，而是將牽涉到廠房的改建。“以為例，廠房都比較密集，空間較窄，這也是阻礙本地民營企業機器變陣的一大不利因素。”

　　張穎鴻則表示，老廠房的規劃往往不適合上線新的智能化產線，因此須要對廠房做大改建，這也是中小民營企業不敢貿然展開機器變陣的兩個重要其原因。“如果重新搬廠或者更動原廠地址的話，服務費甚至可能占到工廠一半的產值。這對他們來說制造成本壓力是非常大的。”張穎鴻說本報記者。

　　為了上馬智能化設備產線，張穎鴻新租了兩個工廠，重新裝修。“他們原來的工廠沒有搬，這就相當于多開了一家分廠。”

　　劉旭涌也說本報記者，他接觸到的客戶中，許多中小民營企業即使機器變陣對廠房的更動大，從而在機器變陣上顯得謹慎，“即使要衡量資金投入和產出比。”

除了廠房設備改建的代價較高外，由于亞洲地區中小民營企業多為代工民營企業，產品更新插值頻率快，廠房設備改建所需承擔的風險比較大。

　　祥順鑫公司的主營產品包括五金模具制作、加工，通訊類產品外殼、慢板等加工。張穎鴻說本報記者，祥順鑫工廠的智能化產線主要就是針對手機慢板加工的。“亞洲地區外手機都須要手機慢板，量很大。只有產品量大，他們資金投入的機械手才值得。量不大的話，資金投入產線反倒是一種負擔。機械手只適用于個別量非常大的產品。”

　　徐雙彪也則表示，民營企業多以之加工為主，這是亞洲地區制造制造民營企業的眾所周知，他們極難標準化產品，這使這些民營企業無法展開智能化升級換代。“民營企業今天制造LV包，明天就制造匹克鞋子了。人可以靈活，但智能化產線只能制造單一的產品。產線只能微調，要動"大手術"的話，這條產線就沒有價值了。”

湘電股份銷售總監張朋則表示，中小民營企業訂單一般為一年期，但智能化設備都是定制化的，非通用型。“除非在訂單期內達到一定回報，否則是否上馬智能化設備，須要考量的東西非常多。”“這是中小民營企業現在面臨的比較痛苦的現實。他們可能非常想智能化，但做不了。而且這一情況在包括3C的各金融行業加工廠商中比較普遍。”徐雙彪說。

　　另外，實體經濟降溫，部分代工民營企業更擔心的是訂單量的難題。“今年可能有訂單做，到了明年還有沒有就極難講了。機器人買入來，沒有訂單再轉手出去的話會有很大的損失，這個也是民營企業擔憂的難題。”天津晟華曄機器人副總經理王賽認為。

　　機器變陣后人去哪里

　　此外，部分中型民營企業往往還須要顧慮“機器變陣，人都去哪里”這個難題。

據了解，龍崗區三大機械加工民營企業仍然采用人工傳統方式制造。“當地民營企業削減勞動力的時候要考量到，對當地的流動人口會不會帶來影響。說白了，他們要保證家鄉的人有事做。”張穎鴻則表示。

　　徐雙彪也則表示，“確實有很多民營企業考量到社會責任，還在猶豫要不要展開智能化升級換代”。

　　據了解，祥順鑫公司實行智能化升級換代之后，短短幾個月，工廠雇員人數從300多降至不到200人。

　　深圳另一家機械加工民營企業相關人士則認為，社會責任與民營企業利益成正比，即使大廠的社會責任更強，地方政府在廠房租金、稅收或者政策等方面都會向其傾斜。“所以有的時候這些其原因倒逼民營企業不能去做(智能化)，但這只是民營企業不展開機器變陣的兩個小其原因。”

張穎鴻指出，除了社會責任，裁員還涉及民營企業管理的大變動。“智能化升級換代后，首先裁掉的肯定是高齡勞動力，他們難以適應智能化升級換代，但往往他們就是跟著民營企業一起成長的一批人。如此一來，對民營企業產生的影響是很大的。”“早期他們工程師與客戶對接的時候，工廠雇員就說，"你們來了他們就失業了。"確實，他們也苦惱過這個難題。”張朋說本報記者。

　　徐雙彪認為，目前大家都在極力逃避，但這個難題總會來。“這必然會有兩個陣痛。陣痛有多大要看能否逐漸、分批地將人轉移到一定的工作崗位上，這考驗著政府，也在考驗制造制造民營企業。”

　　( 文章來源：互聯網 )

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