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　　ABB：機器替代育苗 僅靠財政補貼化解不了難題

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　　先進制造 ◇ 系列技術講座

　　1月11日13:30-17:00 2023 Ansys我國機器人行業典型研討會

　　【編者按】ABB是水電和智能化技術應用領域領域的亞洲地區黨委廠商，致力為工業和煤炭行業顧客提供更多化解方案，以協助顧客提高業績預期，與此同時減少對自然環境的負面影響。ABB集團公司的銷售業務遍及亞洲地區100數個國家，擁有111,000名雇員。 ABB是水電和智能化技術應用領域領域的亞洲地區黨委廠商，致力為工業和煤炭行業顧客提供更多化解方案，以協助顧客提高業績預期，與此同時減少對自然環境的負面影響。ABB集團公司的銷售業務遍及亞洲地區100數個國家，擁有111,000名雇員。

隨著“我國制造2025”規劃的面世，“機器變陣”的聲音驟然加大。如何看待這一熱潮，本報日前專訪了亞洲地區知名機器人制造企業ABB集團公司我國總裁Tsubasa元博士。

　　擁有上海交通大學工程建設管理學和丹麥斯德哥爾摩皇家理工學院工程建設博士學位的Tsubasa元，1989年加入ABB，在工業機器人和工業智能化應用領域領域，是亞洲地區公認的行業專家。

　　在他看來，我國無疑早已是世界工業機器人最大的市場，近年機器人產業增長迅猛。但他認為，目前“機器變陣”的經濟性還存在難題，推動“機器變陣”也不能單靠政府財政補貼設備，而是要著力建造機器人產業鏈，“把機器人用起來，維護好”。

　　而這方面，不是要“‘機器變陣’，恰恰是最需要人”。Tsubasa元說。

　　工業機器人進入人機可視化時代

《21世紀末》：ABB公司上月剛剛發布了第一款人機可視化機器人，它為什么叫YuMi？

　　Tsubasa元：這是英文的寓意吧，you and me(你和我)。就是你我可視化的概念。

　　《21世紀末》：那時應用領域到什么地方了嗎？

　　Tsubasa元：許多應用領域領域都能應用領域，比如說工業界的換裝、搬運，以及服務應用領域領域。它跟現代機器人最大的區別就在于現代機器人由于安全可靠門檻，一定要用兩個籠子跟人隔離開來；而YuMi能坐在他們中間，理論上講人能做的事，YuMi就能去做。

　　《21世紀末》：那個機器人從研發到面世，大概用了多長時間？

Tsubasa元：ABB做機器人有三十多年了，到那時機器人的標準逐漸成熟起來，安全可靠是第一。下一代的機器人需要什么樣的呢？你到兩個汽車廠看，許多工藝都智能化了，但到最后一段總體設計煉鐵廠去看一下，還是有許多人。

　　為什么？即使換裝本身工藝就很繁雜，假如全數搞成兩個全數的無人煉鐵廠全智能化的話，從理論上講是能的，但是生產成本很高，至少從目前來講是不合適的。

　　假如把人跟機器進行交互，有些繁雜的小東西、有些機器不適宜的小東西由人來做，有些人不適宜的小東西由機器來做，二者相互配合就能提高整個生產效率。

　　人機配合的想法早已產生十幾年了，他們一直在思索那個難題。能說，YuMi是ABB幾代的思索，第一臺樣機做出來的是好幾年以前的事。

假如了解ABB的話，當年我在研發部門的時候，2001年面世的第一代多機交互機器人，就是ABB提出來的，能實現彼時兩個機械臂互相動，比如說兩個拿著T5800，另兩個去焊接。

　　但從整體上思索怎樣進行多機交互，如何提供更多安全可靠難題、化解視覺難題、化解觸覺難題，還要通過創新化解生產成本的難題，讓有些生產成本要求比較低的制造業也能采用，是比較難的，他們一直在化解那個難題。

　　《21世紀末》：那時有什么樣的顧客早已在采用了？

　　Tsubasa元：YuMi在這一屆奧格斯堡工業博覽會上正式面世后，立即吸引了大批潛在顧客的關注。在展會上我當場就看到有鄉下人采用。4月14日，ABB集團公司CEO史畢福即宣布已收到YuMi的首批訂單。

　　反觀我國市場

　　《21世紀末》：Yumi是在我國研發的嗎？我之前看材料說ABB公司是把我國作為亞洲地區機器人的總部，為什么？

Tsubasa元：實際上他們早就看到了機器人在我國會有飛速的發展，即使這也是兩個必然規律，人口紅利會慢慢消失。

　　三十多年前他們進去時，是跟著國外的顧客進去我國，但是很快發現本土的顧客有自己的需求，所以彼時到2003年、2004年的時候就做了戰略調研。他們彼時判斷機器人能在我國扮演重要的角色，但彼時他們機器人主要的資源、所謂的決策都是在歐洲、在丹麥。

　　彼時也考慮說，機器人出口都是免稅的，出口就能了。但后來他們還是認為，不行，即使那時是能的，未來肯定是不夠的，甚至那時，無此國內生產沒有什么優勢。與此同時，他們決定在我國做研發，即使這里能找到擁有良好教育和訓練的工程建設師。

　　《21世紀末》：一定要在我國生產是滿足量的需求嗎？

Tsubasa元：不是滿足量的需求。兩個是滿足對顧客需求的響應時間，另外只有在我國進行生產，才能帶動和扶植整個產業鏈，與此同時也能減少生產成本，這是制造業的兩個考量。在那個前提下就考慮未來要加快決策過程，他們覺得機器人總部、決策團隊應該設在我國，要貼近市場。

　　《21世紀末》：那時看來，當年把機器人亞洲地區總部放在這兒的決策是很明智的？

　　Tsubasa元：對啊。他們剛來的時候我國市場很小。那時候假如說，我國會變成世界上最大的機器人市場，人家會覺得這是天方夜譚，但那時我國早已取代日本成為亞洲地區最大的工業機器人市場，2008年到2013年的年均復合增長率是36%。

　　《21世紀末》：公司方面有什么數據來支持嗎？

Tsubasa元：那時機器人銷售業務增長很快，他們在我國上海的生產數量早已超過3萬臺了。我國市場年均銷售業務增長也超過了30%，整體上在十年里一直是高速增長。假如不是把集團公司總部和決策放在上海，相信他們的發展沒有這么快。

　　《21世紀末》：那個增長跟我國整體機器人市場增長是匹配的？

　　Tsubasa元：當然。許多事做決策當然也是要有點運氣的，那個是肯定的。目前，ABB是唯一一家在我國打造工業機器人從研發、生產、銷售、工程建設、系統集成到服務全產業鏈的跨國企業。ABB上海生產基地也是亞洲地區唯一的ABB噴涂機器人生產基地。今天，ABB集團公司80%的機器人型號和90%的機器人產品早已在我國實現本地化生產。

　　培養機器人產業鏈

　　《21世紀末》：下一步ABB在機器人方面的布局是怎么樣的？

Tsubasa元：下一步他們更多的是要做市場培育、推廣。那時國內機器人應用領域領域也很熱、很受重視。他們跟企業、政府、行業也講，實際上他們缺的不是產能。當然你能建更多的工廠，國家也能投資，這都沒有難題。但那時的難題是，對許多制造類的企業而言，我把機器人白送給他，他都不要，說還占了他的地方，這是即使他不會用。工業機器人本身是比較專業的產品，無論研發還是應用領域，都需要懂機器育苗藝、機器人、編程、安全可靠、機械、電，壞了還要會服務、接接線。電、機械、軟件、安全可靠都要懂，實際上你會發那時推廣的時候比較難。

從他們企業來講有兩個方面，兩個是從技術方面盡量減少門檻，另外從市場上講，要大力發展機器人的集成商、合作伙伴，發展整個產業鏈——機器人本身在整個產業鏈只占很小的一塊。比如說機器人產值是一塊錢，那邊的附加值至少是二十到一百，所以這是兩個巨大無限的商機。

　　由于他們在我國的生產早已帶動了許多上下游的產業鏈、供應商產業鏈，本土企業早已被他們帶動起來了，我覺得那個很好。那時市場需求這么旺盛的前提下，他們希望ABB能促進上游產品供應鏈和下游的應用領域，把這部分的價值大大開發出來。ABB那時有許多的合作伙伴，給他們提供更多培訓，這早已做了有十幾年了，一直在不斷培訓合作伙伴，讓他們做系統集成商。他們要在全國各地建立機器人的應用領域中心，包括集成中心，致力機器人的推廣。

　　《21世紀末》：那時各個地方政府“機器變陣”的熱情很高。

　　Tsubasa元：對，我也總跟他們講今年“機器變陣”熱情很高，僅靠財政補貼肯定是不可能化解難題的。

《21世紀末》：為什么光財政補貼不能化解難題？

　　Tsubasa元：你給我舉兩個例子，哪件事靠財政補貼是持久的？財政補貼能促進這件事，但是大家要有比較清醒的頭腦，財政補貼能讓你嘗試，最后一定是兩個商業行為。

　　那個時候你要培養當地工業機器人產業鏈。那時有許多工業機器人產業園我覺得很好，即使機器人本身提供更多的是兩個系統。他們也是在全國各地積極參與，這是他們那時在做的事。

　　最后機器人不是要變陣，他們那時缺的恰恰是人，缺的是技術型的人才，技術型的技工、技術型的工程建設師。

　　《21世紀末》：就是把機器人用起來以及開發？

Tsubasa元：對，用起來，維護起來。假如簡單使機器變陣的話是不合算的，這是第一。第二，反過來也能講，我國作為兩個制造大國，核心競爭力在哪里呢？跟其他國家之間的優勢在哪里呢？你真正做大機器人的時候，實際上大家需要思索的是如何利用機器人來改變工藝生產流程，那個是最關鍵的。否則企業會發現用了幾年之后，招工難題是化解了，但假如不化解制造周期、生產成本以及整個工藝流程的難題，產品仍然沒有競爭力。我這里是有人來干活了，沒有人也有機器人，但是小東西更貴了，這是不行的。假如是簡單的機器變陣，那世界上那個任務早就完成了。

　　《21世紀末》：這也是他們感覺實際上機器變陣的步子沒有那么快的原因？

　　Tsubasa元：不可能那么快，這也是為什么不能僅靠財政補貼。光拿機器換了人只化解招工難的難題，但是不化解根本的難題，根本的難題是要提高和升級制造業。

在那個地方，我國的產業是有機會的。為什么呢？那時不光是講工業4.0或者是我國制造2025，ABB講“物、服務與人互聯”，實際上那個概念就是如何把信息從終端用戶到制造業、下游供應商有機整合起來。

　　從那個意義上講，光拿“機器人變陣”是沒有用的，一定要跳到更高的高度來看整個價值鏈的優化，把機器人用起來。我相信這還是兩個漫長的過程，也是比較激動人心的過程，它出現許多行業的整合，有新的企業會冒出來，我相信這里面有許多的變化。

　　( 文章來源：互聯網 )

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　　網友評論

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　　北京市 電信互聯網數據交換中心 - MMS網友:#12015-05-11 17:02:38拿“機器人變陣”是沒有用的，一定要跳到更高的高度來看整個價值鏈的優化，把機器人用起來。回復頂()踩()

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